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通过新用户属性挖掘
发表日期:2018-12-26 15:37   文章编辑:太阳城登录网址    文章来源:太阳城登录网址    浏览次数:
 

  2017年appstore上架应用总数为562,111款应用程序,其中游戏类应用上架总数为133,525款,类型上架总数为428,597款,游戏类应用占比23.75%,从中可以看出,纵然手游市场红海一片,但开发者依然热衷于从事游戏行业,究其原因,无非便是游戏行业强大的吸金能力。

  中心极限定理是数理统计学和误差分析的理论基础,指出了大量随机变量累积分布函数逐点收敛到正态分布的积累分布函数的条件。

  在短短视频行业,抖音是一匹黑马,成功没有偶然。本文对抖音做了一个全面的分析,考虑篇幅过长,竞品分析部分没写。

  在未来,西瓜视频可能成为在短视频领域拥有最多优质PGC节目的MCN机构。同时也更有可能孵化出一些能够打造成电影、综艺、电视剧等内容的优质IP。

  本文主要对LinkedIn领英这款APP从内容模块进行刨析,从体验中观察出局限性,提出如何优化的建议,以及分析在中国的职场社交,LinkedIn领英怎么玩才更有前途?

  你有没有注意到,我们使用的互联网产品还跟别人很不一样呢。毕竟是干互联网的,在使用的手机软件上当然也要体现我们自己的范,我们的网络世界跟别人有一些不同。

  在拍照P图领域中,激萌绝对是从美图系的包围圈中脱颖而出的一款产品,而在拿到新一轮融资过后,弹药充足的Faceu是否最终能够实现其社交平台的腾飞?

  电子合同是一个至少数十亿元乃至上百亿的市场。但目前来看,整个行业的渗透率还非常低,几大平台的营收合计仅在亿元级别。

  搜索系统是将海量内容与用户表意明确的查询相关联,推荐系统则是将海量内容与用户没有明确表达的偏好相关联。

  本文介绍了达观数据个性化推荐系统在解决新用户冷启动问题的实践经验,通过新用户属性挖掘,秒级模型更新,跨应用数据整合三种方法,可以有效地提高新用户的推荐效果。

  不好意思 才看到 语音这个操作目前在所有厂商的使用中其实均不符合目前用户的使用场景 这种交互方式还是在不断完善及进步中 但缩小到范围内来看 他还是在当前环境下在不断提升的

  是的,轻松筹在产品定位方面坚持得很好,由于是熟人社交圈,所以很多信息字段都可以忽略,降低了用户发布项目的门槛。而虚假信息方面,是撑死胆大饿死胆小,其他人不敢做的事轻松筹做了,就好像现在的摩拜和滴滴,相信好多人就曾想过做类似的事,只是由于想到某些问题就放弃了,但摩拜和滴滴就敢做。可以说,做产品也需要一种勇气,勇于满足用户的核心需求,并承担因此带来的不良影响。

  在一个初创公司工作,BOSS就是产品经理 就是一直抄袭 没有一点自己的东西 这样竞品分析等于为0 哎 深感同受

  本人涉猎了慈善行业,“轻松筹”在模式上属于违法擦边,新的《慈善法》规定只有慈善组织才能发起筹款,个人是不能发起筹款的,而且民政部规定只能在13家指定平台进行募捐,虽然轻松筹在名单内,但屡屡被点名 对于轻松筹的产品模式,以熟人社交圈为核心的理念,还是很牛X的,产品十分傻瓜,没有募捐平台几十项的必填字段,但是缺点也是很明显,好多虚假信息,因为没有人审核。

  就因为是app,我就是不用,如果是微信小程序,保证用。门禁涉及安全问题,功能应该单一些好,不应该负载过多的功能,如果搞些乱七八糟的什么抢红包功能,估计我会卸载。

  个人看法:如今国内的互联网社交上生理需求基本已经实现,但慢慢人的生理需求会往智能化生理需求转向这方面也是大家心知肚明的互联网社交发展方向(便捷、智能、稳定)。 安全需求方面我国起步太晚17年的实名化只会是起步在社交方面安全需求还有很长的路要走。 这里可以大胆畅想一下:虚拟智能佩戴化展示甚至芯片连网式沟通交流用意念引导社交的发展,使社交在生理和安全上达到极致化。在情感和归属需求、尊重需求、求知和审美需求、自我实现等高层次需求上通过多元化的社区或者模拟场景(VR,如18年的头号玩家)来使用户得到满足。这方面的畅想互联网已经有好几年了,社交也一直再往这方面前进着相信终有到来的一天。

  这几天真的觉得有点审美疲劳了,翻来翻去就那几首歌,没什么新意了感觉,看来你的产品分析很有感触,有心人,很棒!

  马上我也要去一家初创阶段的智能硬件小公司啦,看好公司的业务模式和行业的发展前景,目前可预期的情况是将不可避免的***项目经理,不过还好的是应该只负责软件部分的产品和项目,压力小点。之前职业生涯是技术、高级技术、项目经理、产品经理,希望新的工作能顺利~博主也加油!看了很有参考价值,特别同意关于软件开发流程的叙述。好的、规范的开发流程是把事情做对的基础,然后再讨论怎么把事情做好,不然好事也会搞砸。

  更正:从结构上来说,之前结尾些的有问题,现做一下修改: 上面讲完了产品经理的不同维度的划分,让大家对于产品经理有了一定的认知,一定有朋友会问产品经理需要做哪些具体的工作呢?那咱们下一章就讲一讲,产品经理的工作范畴,先让大家对产品经理这个岗位认识清楚,以便大家能深入了解。

  并不认同作者的观点。就像UI来说,前几年很火爆的职业,但是近几年就归于平淡了,一些小白连上场的机会都没有,但是经过时间这一加工厂的加工,适合做UI的,喜欢并且努力的都是留下来的,我觉得产品也是如此。未来也许产品经理不会像现在这么火爆,但是,产品经理的职业也还是有的,只是对用人的标准高了。

  刚毕业一年产品狗,建议可能不够专业: 1.分析微信很勇敢啊,涵盖方面也很多,可是微信每个界面的交互都很多,还可以再深入一点; 2.你说的“人性化”,可能更多的是基于你个人的需求,而大众是否同样有这些需求,就暂时而言没有数据支撑; 3.分析每个地方都可以试着从张小龙的中心思想“工具”“用完即走”“简约”入手,你会发现很多地方其实都符合这种思想;就像看一篇文章,掌握了中心思想,才能看出每个细节伏笔的用意,而不是为了写而写。做产品也一样

  牛~产品经理的基础设计能力,是需要不断打磨,不能眼高手低~见很多产品经理在产品设计时,总是会把空值页面给忽略,其实这是产品设计过程中很重要的一个环节~

  看时有一个很大的触动:产品尽管受公司战略、业务、目标等因素影响,仅停留在功能层面,未深入研究其体验上的设计,但产品经理意识不能缺失。

  我觉得是这样,罗胖强调的这件事的这个阶段,是 得到 在成长期,他们已经完成了早期产品打磨的阶段,所以不用主动去获取大量的流量; 产品本身好的价值和服务,会有口碑,这件事本身会有自发的流量进来。 所以,超级用户本身要服务好,引流这件事也并不是没有他的价值。

  我也看了,认为不可以这样理解。罗胖儿的意识没有从用户中来。他的全程表达的意思是中国经济形式一片大好,你不动也会被席卷的,即使你期望岁月静好也是不可能的事情。所以他没有去找用户,只是用户找了他成了他的超级用户,然后他提供优质的服务留住用户。以上是我的拙见

  产品经理本身就是一个自我驱动型很强的职业,需要持续不断地学习,不会学习的只能被淘汰。身边也有很多儒系产品经理们,看到他们工作真痛苦,该醒醒了~

  非常感谢你细心看了这篇文章,更感谢提出的建议!关于产品价值点、用户分析、为什么会做这样的产品的问题,产品定位、产品特点、目标用户、用户特点,这几点不知道能否解答你的问题。另外,如果让你专注工作的问题,后面对产品的每一个详细分析,包括页面元素、特点、细节等,都是在说明这个问题。不过,交互方面的分析,少了一些。 再次感谢,欢迎交流!

  谢谢分享, 沟通最重要的是要知道自己的目标,预期结果。 深层次的挖掘客户的需求,以及自己对于需求的解决方案。

  赞,读后感受,我认为产品经理日常的沟通可以分为2类: 1、主动发起 应该明确这次沟通的问题点,期望的结果、参与方,参与方的可能观点、风险,及如何达成共识;沟通前应该都思考一下,避免出现沟通跑题、被带偏; 2、被动沟通 产品经理在工作中,会频繁出现被其他协作部门打断来沟通某个问题,那么这时应该是明确沟通目的,不应过分掺入个人情绪在其中。这方面,也希望自己能谨记并提升。

  真的是确定了方向,才能坚定不移的前进。想起从前的我迷茫又没有动力,全是依靠产品壹佰老师的敦促教导才走到现在。2018继续前行!加油,米同学!

  我喜欢产品壹佰一个很重要的原因就是来这里可以看“学员喜讯”,喜欢看每一位成功转岗拿到offer的人的分享,倒不是说那些经验思想有多,就是你可以了解跟你一样的普通劳苦大众是怎么一步步达到自己目标的,就觉得现在这个功利的社会,信念还是要有的~

  第一部分基础概念;第二部分色彩心理学常识;第三部分更专业性的东西,有更大的学问,望后文中能有更详细的阐述

  个人看法:1、用户首次进入主页,就可以完成主要功能的基本体验,如果加入更多的新手引导,反而会把用户从核心功能中分散出去;2、更多的弹窗确实需要优化,现有弹窗和主页不和谐;3、to do list功能可以和设置中的休息设置、自动专注融合。

  为了收藏,特意注册了,说真的,看一遍,觉得感同身受,确实是这样的,再看一遍也许会有另一种感觉,不过我现在想说的是,其实,很多人都会意识到这种精神牢笼的存在,但是5***选择忽略,3承认反抗了最后又放弃了,也只有两***大概能够狠下心来做出改变,开始自律,记得之前看过一个文章说,懒不可怕,这是天性,最可怕穷还懒,还不知道改变

  每次看到TOB的方***都很有感触,自己在客户出摸爬滚打几年也遇到了类似的经历。期待更多的分享!

  很认真的读完了这次创业公司的经历,我也去过创业公司,待了有半年时间,最终也是以失败告终。失败的原因也是有很多,但没你的那么糟糕,经历过创业公司,就像你开头说的,业务各方面能力有了很大的提升,得到了同时领导的认可,相信创业公司的经历会对自己职业发展之路有很大收获。

  写的很深刻,4个月的经历去做一次体验也好。 我现在的团队有些类似,不过还基本都是在我的掌控之下。马上要和另外一个研发团队合并了,你经历的事情我也要马上经理了,身为一个产品要和研发怼,实在是有点点纠结啊~

  虽然这篇文章写的是交互设计师,但对我们PM也是如此。要对产品、交互、UI、开发和运营这些知识都需要弄懂和弄明白,尤其是产品、交互和运营的知识,这些都是硬指标,是衡量自身能力需求的要求点。PM是什么?PM是一个产品的灵魂,是一个产品的缔造者,是PM把这个“孩子”带到这个世上来,从出生到成长这个过程,我们要为她输送血液和资源,让她茁壮成长,太阳城登录网址只有四肢胳膊长硬了,有自己的思想了才能为我们父母赚钱。

  需求是不断的演进和变化的,合理的规避不合理的变更方为上策。确实,产品经理无法满足所有人的要求,那么就按照最合理的方式去变化吧

  以前也爱写文章,不管是技术类的还是体验类的,亦或是生活点滴,人生感悟,小自传。写作让人安静,让人沉稳。 发现不写了以后,人浮躁了很多,是时候拿起笔好好再写一些了。

  发现产品壹佰最近多了好多关于读书的文章啊,非常赞!小编有心了。技能提升离不开书籍的催化,现在每天坚持阅读,收获很大。

  转职业是需要努力和勇气的,越早定下目标,就会越容易成功,所有的努力都没有白费,这才是最值得庆祝的,加油

  营销做的太好了,网易与京东强强联手,造这么大的势,想不火都难。总之,大公司,有钱任性!(摊手~)

  感觉马爸爸还是安心去搞电商吧,继续去刷新双十一的传奇。。。别搞什么社交产品了,我们这些上班狗真是饱受钉钉之苦啊,哈哈哈

  增删改查也是会有很多逻辑问题的,一环扣一环,还要考虑到跟前端的匹配性,而且后台参看性还没有App的参考资料多,用户体验要求不高但是逻辑性要求比前端要复杂的多

  人生必定有个阶段,迷茫、失措,试图抓住什么可以证明自己的东西,但是年轻总归是年轻,还是需要更多的沉淀。书目已收,准备好好学习学习。

  很佩服每一个敢于转岗的人,转岗意味着要放弃自己所熟悉的圈子和已经掌握的知识,进入一个全新的领域,相当于从0开始,这种勇气不是人人都有的!

  总结的太棒了, 1.能延伸我们优点。 2.我们经历的美好 3.能带动我们的情绪 4.利己/利他 5.我们都爱八卦 无论用户怎样选择自己的喜好,本我的潜意识也无法脱开这几点的吸引力

  “如果你坐在一根钉子上,很可能会流血受伤。然而当你躺在整个钉床上的时候,却平安无事。文案也是一样,当我们把所有的内容都视为重点的时候,就失去了重点,失去了我们最能打动消费者的那一根针。”这段话说得好,但是往往甲方爸爸都是“要有产品名称”“要有功能点”“要高大上”“文字再***在20字以内”。表示无奈(摊手)

  原谅手残党的我今日才知道“吃鸡”是什么鬼。。原来痴迷王者农药的人现在也逐渐开始吃鸡了,游戏更新迭代好快,不知道“吃鸡”游戏又能火多久呢?(摊手~)

  “付出不亚于任何人的努力,认真拼命地工作,除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。”我要把这句话铭记于心。

  其实不存在最后20或者30米的假设。因为趋0,大家一定会想方设法的做到比竞争对手更近,所以不会有人愿意因为对手可以骑到楼下自己只能停在车场而流失用户。 #只反驳不给解决方案不厚道#个人思考过这个问题,认为其根本问题出现在于共享单车除了流量以外的变现手段不足。否则大可以加大人力投入,解决投放之后的管理问题。

  好厉害!感觉从程序员转职产品经理会更轻松一些,毕竟一些代码知识本身就已经具备了,会更贴近产品的架构呢~

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